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公司變更管理包括哪些內(nèi)容?

公司變更管理包括哪些內(nèi)容?


項目變更管理的目的是以一種對于項目影響較小的方式改變現(xiàn)狀。它包括以下主要內(nèi)容:


(1)了解變化。在項目實施過程中,項目組織要經(jīng)常關(guān)注與項目相關(guān)的主客觀因素,及時發(fā)現(xiàn)和把握變化,認真分析變化的性質(zhì),確定變化的影響,適時進行變化描述。


(2)進行變更處理。當(dāng)變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時,項目組織必須及時進行計劃變更,以確保項目目標的實現(xiàn)。項目計劃的變更應(yīng)征得項目主體的同意,項目組織還應(yīng)及時向其反饋變更及變更執(zhí)行情況。


(3)監(jiān)控變更合理性。變更處理總是根據(jù)項目實施的客觀需要進行的,但并不是每次變更都是合理的。


種類


項目變更因多種變化而存在,其形式也多種多樣,但主要的有以下幾種:


(1)項目范圍變更。政治因素、法律因素和技術(shù)因素多種因素都會影響項目范圍,而且這種影響在一定條件下是無法抗拒的。


(2)項目進度變更。


(3)費用預(yù)算變更。


(4)項目合同變更。項目合同變更通常是指由于一定的法律事實而改變合同的內(nèi)容和標的的法律行為。在項目合同變更時,當(dāng)事人必須協(xié)商一致,這將會使合同的內(nèi)容和標的,亦即使項目發(fā)生變更。合同變更的法律后果將產(chǎn)生新的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。


(5)項目人力資源的變更。


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